Практическое использование навыков приворота

Пишу сюда так как ета тема наиболее подходящая.

Есть тысячи способов удержать, привернуть человека к другому (другой), а вот давайте поставим задачу немного по другому:
1. удержать специалиста в компании А, когда его переманивают в компанию Б.
2. Переманить специалиста в компанию Б когода его удерживают в компании А.

Смешно? мне нет. И думаю многим менеджерам тоже нет.
Ето очень серезная задача которая существует как минимум в ИТ сфере.
Пишу так как невольно пришлось прибегнуть к магическому воздействию, при решении задачи 2. (брал человека к себе в команду)

(P.S. cума не всегда решает все)

Хорошо, но приворот тут при чём?

Как бы ответ сам напрашивается: "привернуть" специалиста в компанию А. Или "остудить" к компании Б.

Как то бредово звучит. Приворот же на человека делают как никак, то есть нужно тогда его привораживать к кому то из команды, но до команды то ему дела не будет всё равно, только до того человека.

Подобные воздействия с приворотами не имеют общего, это отдельная тема.

Если подходить с логической стороны дела, то, чтобы удержать человека в компании, на мой взгляд, нужны следующие условия:

1) Вообще, само желание человека там находиться и работать
2) Более-менее положительные взаимоотношения с коллективом
3) Заработная плата, которая будет устраивать как самого человека, так и работодателя
4) Расстояние от дома до места работы (либо ехать два часа, либо пройти пятнадцать минут, и это может быть решающим фактором)

Приворот тут не поможет в принципе, так как уже по вышеназванному видно, что не всё так просто, согласитесь?

Ravencrow, ето конечно важно, но на самом деле все гораздо сложнее, когда специалистов меньше чем предложений на рынке. И тут то и можна воздействовать на человека "нетрадиционными" способами.

hhheeelllppp, всетаки общее с приворотом есть... не все, но есть.

Nemesis, привязать можна например к лидеру команды, к егрегору нового проекта, хоть к "красивой тумбочке" на рабоче месте. Важно чтоб ета привязка вызывала у человека много позитива , что в свою очередь может повлиять на его решение (т.е. впринцыпе можна создать условия при которых он просто не сможет отказатся от предложения )

Идеотизм это имхо

Всё таки цель темы какая? Конкретно

Цитата :

тут-то и можно воздействовать на человека "нетрадиционными" способами

Хорошо, но какими? Исключая приворот и то, что вы уже написали

Цитата :

привязать можно, например, к лидеру команды, к эгрегору нового проекта - хоть к "красивой тумбочке" на рабочем месте

Зачем к чему-то привязывать, когда вызвать положительные ощущения можно другим способом? Касательно эгрегора - кто сказал, что он не будет деструктивным, и не повлияет негативно на человека?

И кто сказал, что вы настроитесь именно на тот эгрегор, что вам нужен?

И, в конце-концов - есть-же руны, и можно ими воспользоваться, а не заниматься неизвестно чем

А вот какими способами ето уже вопрос.
Руны -да как вариант.
Цель темы : об говорить варианты решения задач 1 и 2 магическими влиянием.
Условившись что условия работы в компаниях а и б приблизительно одинаковы. И зарплата не есть существенным фактором влияния.

Если при етом напрягает то что тема в любовной магии - перенесите плиз в другое место.

vodchar, можно решать вопрос изнутри влияя на человека или снаружи влияя на обстоятельства. В первом случае - морок. Внушаем человеку нужные мысли в зависимости от ситуации. Во втором случае можно к примеру довести ситуацию до увольнения человека из чужой компании, создать невыносимые условия работы в компании, выкурить одним словом. В таком случае человек сам придет к тебе. Техническая и этическая сторона вопроса целиком на маге.

vodchar пишет:

1. удержать специалиста в компании А, когда его переманивают в компанию Б.
2. Переманить специалиста в компанию Б когода его удерживают в компании А.

Ето очень серезная задача которая существует как минимум в ИТ сфере.

Админа можно приворожить путем прохождения сертификаций циски/джунипера/етц за счет компании, самый действенный "приворот" в IT.
И еще зарплатой хорошей+премиальными. Проверено.

Оно конечно так, но джунов и мидлов и так предостаточно, а вот синьйора или лида удержать.... вот в чем вопрос тут уже + 500 не помагает, так как и та сторона такой же плюс предлагает...

vodchar, еще как вариант работать не с конкретным специалистом, а вообще на привлечение в компанию хорошего специалиста. Это более гармоничный подход.

Действительно, не проще ли с "улицы" взять человека. Ритуал на поиск сотрудника или рунами.

Takeru, согласен. А еще можна сотрудника "привязать" чтобы он и не думал ходить на лево рассматривать ноые проедложения.

Это так замучаешься каждого привязывать)

Цитата :

тут уже + 500 не помагает, так как и та сторона такой же плюс предлагает...

Если там равные условия, а бегут туда, то во-первых, само отношение может играть роль, плюс работать нужно над тем, что есть (чистка и т.д.). Т.к. если место само по себе загрязненное, негармоничное, то оно по дефолту будет мешать кого-то притянуть, помощь мастера нужна. Там детально нужно все разбирать, не все так просто, даже с "обычным" приворотом нюансов много.

Однозначно общий фон в компании играет важную роль, как фактор принятия решения.
Думаю тут суть в том чтоб оставить в сознании пациента кандидата некий запас позитива, который будет принят во внимание его подсознанием в процесе выбора ( и перевесит уже существующий в отношении конкурирующей компании). Более того можна еще и програмку ему прицепить которая будет поддавать позитива при мысли о заданой компании. В общем как то так.

хм, а интересная тема в результате получилась....

Повторюсь, если место загрязненное/испорченное - это мало что даст. Нужно чистить само место/помещение (суть понятна думаю) и в целом улучшать его фон. Чтоб не приходилось маскировать кусок грязючки под фантиком (видом) конфетки. Тогда проще будет влиять и притягивать. В той же торговле на привлечение покупателей многое делается. Переиначить методы (желательно под присмотром) и может что-то неплохое выйти.

Посмеялась. Есть только один фактор способный удержать специалиста - это я вам как препод по дисциплине менеджмент отвечаю, предложить наиболее выгодные условия, чем у компании конкурента.

Vera, со всем уважением к статусу препода... Но мой опыт в сфере ИТ говорит совершенно о другом. Хотя впрочем если под выгодными условиями понимать набор факторов влияющих на принятие решения... То даная тема не покажется столь смешной.

Цитата :

набор факторов влияющих на принятие решения...

Комплексно все должно быть.

Если у вас в организации бардак, то и решения у вас соответствующие и набор кадров такой же. Если говорить об IT, то, здесь один фактор - рыночный, кто больше даст.